Der Einsatz von ausgewählten Instrumenten des Personalcontrollings zur Mitarbeiterbindung

Abstract

In der heutigen Zeit wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich mit dem Thema der Mitarbeiterbindung auseinanderzusetzen. Eine ungewollte Fluktuation kann sehr viele Nachteile für Unternehmen haben. Gleichzeitig wird die Generation Y in den nächsten Jahren zu einem immer größer werdenden Anteil am Arbeitsmarkt vertreten sein und ab einem gewissen Zeitpunkt die Mehrheit der Arbeitnehmer stellen, weshalb sich Unternehmen vor allem auch mit der Bindung von Mitarbeitern der Generation Y beschäftigen sollten. Zur Unterstützung dabei können Unternehmen auf verschiedene Instrumente des Personalcontrollings zugreifen. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird dargestellt, inwiefern diese Instrumente bei der Bindung von Mitarbeitern der Generation Y unterstützen können. Dafür wird dargestellt, wodurch es generell zu einer hohen Mitarbeiterbindung kommt. Dabei ist vor allem die Arbeitszufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter entscheidend. Davon ausgehend werden dann vier verschiedene Instrumente des Personalcontrollings näher erläutert. Diese vier Instrumente sind Kennzahlen, Mitarbeiterbefragungen und das Kompetenz-Controlling, sowie das Instrument der Balanced Scorecard. Außerdem wird näher erläutert, wodurch die Generation Y gekennzeichnet ist und was bei der Bindung von Mitarbeitern der Generation Y beachtet werden muss. Danach wird dargestellt, wie die vier Instrumente zur Bindung der Generation Y eingesetzt werden können. Dabei wird deutlich, dass diese vier Instrumente sehr gut geeignet sind, um das Personalmanagement bei der Bindung von Mitarbeitern der Generation Y zu unterstützen. Die Instrumente können konkreten Handlungsbedarf aufdecken, wodurch Unternehmen rechtzeitig und gezielt Unzufriedenheit oder Ähnlichem entgegenwirken können, bevor die entsprechenden Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.