Unternehmen auf dem Weg zu Verantwortungseigentum – Der Transformationsprozess in Theorie und Praxis

Abstract

Verantwortungseigentum ist ein alternatives Modell für Unternehmenseigentum, das gesellschaftlichen Sinn und Zweck in den Fokus des wirtschaftlichen Handelns stellt. Damit Unternehmen Verantwortungseigentum umsetzen können, müssen sie sich strukturell und kulturell transformieren. Da die Anwendung von Verantwortungseigentumin der Praxis noch nicht sehr verbreitet und in der Forschung noch wenig untersucht ist, sind über diesen Transformationsprozess wenig aussagekräftige Daten vorhanden. In dieser Arbeit sollen unter Berücksichtigung von Stakeholder Bedürfnissen Erfolgsfaktoren in der Transformation zu Verantwortungseigentum gefunden werden. Es wurde eine qualitative Studie durchgeführt, die aus vier teilnarrativen Interviews mit Expertinnen besteht, die mithilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Das Forschungsergebnis bildet ein induktiv entwickeltes Kategoriensystem, aus dem sich erschließt, dass Anteilseigner, Investorinnen und Mitarbeitende die relevantesten Stakeholder im Transformationsprozess zu Verantwortungseigentum darstellen. Die Leitmotive, die sich durch die Vielzahl der identifizierten Erfolgsfaktoren ziehen, sind offene Kommunikation und Transparenz. Mithilfe der generierten Handlungsempfehlungen können Unternehmen auf dem Weg zu Verantwortungseigentum den entsprechenden Transformationsprozess effizienter und effektiver gestalten.