Einsatz von OKRs als Steuerungsmethode in einem mittelständischen Unternehmen

Abstract

Eine eindeutige Zielsetzung ist für Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die agile Steuerungsmethode Objectives & Key Results (OKRs) kann dabei helfen Ziele effektiv in Organisationen publik zu machen. Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es ein mittelständisches Unternehmen zu untersuchen, in dem OKRs genutzt werden. Zur Erhebung der Daten wurde ein Interviewleitfaden entwickelt. Um auf dessen Grundlage sieben qualitative Interviews mit Mitarbeitern des Unternehmens zu führen. Die Auswertung der Interviews hat sieben Kategorien ergeben, die als besonders wichtig erachtet wurden. Die Ergebnisse stellen die Erfahrungen der Interviewteilnehmer dar. Auf Grundlage der Ergebnisse wurde ein Leitfaden zur OKR Einführung erstellt. Aus den Ergebnissen dieser Arbeit geht hervor, dass OKRs eine stärkere Fokussierung und eindeutige Priorisierung ermöglichen. Die Einführung von OKRs erfordert eine umfassende Vorbereitung der Führungskräfte, besonders herausfordernd ist dabei die Einschränkung ihrer Kompetenzen.

A clear objective is an important factor of success for organizations. The agile management method Objectives & Key Results (OKRs) can help to effectively share goals in an organization. The objective of this thesis is to examine a medium-sized company in which OKRs are used. To collect the data, an interview guide was developed. On this basis, seven qualitative interviews were conducted with employees of this company. The analysis of the interviews revealed seven categories that were considered particularly important. The experiences of the interview participants represent the results. Based on these results, a guideline for the OKR implementation was created. The results of this work indicate that OKRs enable greater focus and clear prioritization. The implementation of OKRs requires comprehensive preparation on the part of executives, and the limitation of their scope for action is particularly challenging.