Das Zusammenspiel von Agilität und Organisationskultur

Abstract

Kontext: In einer immer komplexeren Welt sind Unternehmen gefordert, sich stets nach Kundenwünschen zu richten, um im Wettbewerb bestehen zu können. Agile Arbeitsweisen können in einigen Bereichen dabei helfen, besser mit der unbeständigen Umwelt umzugehen. Zielsetzung: Diese Arbeit identifiziert und untersucht die Hauptprobleme, die sich aus dem Zusammenspiel von Agilität und Organisationskultur ergeben. Methode: Es wurde ein quantitativer Fragebogen entwickelt, der insgesamt 15 Probleme hinsichtlich ihrer Wichtigkeit evaluiert. Im Rahmen dieser Studie wurden 92 vollständige Datensätze ausgewertet. Ergebnis: Von den 15 abgefragten Problemen konnten sieben Hauptprobleme herausgearbeitet werden, die sich auf Strukturen, Management, Einbindung aller Ebenen, Feedback, Lernkultur und konkrete agile Werte (Respekt und Vertrauen) beziehen. Schlussfolgerungen: Der Wandel zu agilen Arbeitsweisen ist nicht der letzte Wandel, sondern der erste von vielen. Dafür muss die Organisationskultur passen und die darin handelnden Individuen Wandel als Teil der Organisationskultur verinnerlichen. Dazu muss in vielen Organisationen ein Wertewandel stattfinden.

Context: In an increasingly complex world, companies are required to always be in line with customer requirements to keep up with the competition. Agile ways of working can help in some areas to better deal with the volatile environment. Objective: This paper identifies and examines the main issues arising from the interaction between agility and organizational culture. Method: A quantitative questionnaire was developed to evaluate a total of 15 problems in terms of their importance. As part of this study, 92 complete data sets were analyzed. Result: Of the 15 problems queried, seven main problems could be identified, relating to structures, management, involvement of all levels, feedback, learning culture and certain agile values (respect and trust). Conclusions: The shift to agile ways of working is not the last change, but the first of many. For this to happen, the organizational culture must fit and the individuals acting within it must internalize change as part of the organizational culture. For this to happen, a change in values must take place in many organizations.