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dc.contributor.advisorSarstedt, Stefan-
dc.contributor.authorTuna, Halil Ibrahim-
dc.date.accessioned2025-10-17T06:40:59Z-
dc.date.available2025-10-17T06:40:59Z-
dc.date.created2025-04-08-
dc.date.issued2025-10-17-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12738/18302-
dc.description.abstractDiese Arbeit untersucht die Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in Unternehmen und diskutiert Strategien zu deren Überwindung. Basierend auf einer empirischen Untersuchung mittels Online-Umfrage wurden die größten Hindernisse identifiziert, darunter mangelndes Verständnis für agile Prinzipien, Widerstand innerhalb der Organisation, starre Hierarchien und fehlende Entscheidungsfreiheit, unzureichende Unterstützung durch das Management, unklare Rollendefinitionen sowie eine schwach ausgeprägte Fehler- und Feedbackkultur. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sind gezielte Schulungen, transparente Kommunikation, organisatorische Anpassungen und eine verstärkte Managementunterstützung erforderlich. Die Ergebnisse zeigen, dass eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden keine universelle Lösung hat, sondern individuell an die Unternehmensstruktur und -kultur angepasst werden muss. Zukünftige Forschung könnte untersuchen, wie kulturelle Unterschiede die Implementierung agiler Methoden beeinflussen und welche langfristigen Erfolgsfaktoren entscheidend sind.de
dc.description.abstractThis study examines the challenges associated with the introduction of agile methods in companies and discusses strategies for overcoming them. Based on an empirical study conducted via an online survey, the main obstacles were identified, including a lack of understanding of agile principles, resistance within the organization, rigid hierarchies and a lack of decision-making freedom, insufficient support from management, unclear role definitions, and a weak error and feedback culture. To address these challenges, targeted training, transparent communication, organizational adjustments, and increased management support are required. The results show that a successful introduction of agile methods does not have a universal solution but must be individually adapted to the company structure and culture. Future research could explore how cultural differences influence the implementation of agile methods and which long-term success factors are decisive.en
dc.language.isodeen_US
dc.subjectAgile Methodenen_US
dc.subjectAgilität in Unternehmenen_US
dc.subjectHerausforderungen agiler Transformationen_US
dc.subjectEinführung agiler Methodenen_US
dc.subject.ddc004: Informatiken_US
dc.titleHerausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in Unternehmen und Strategien zu deren Überwindung : Eine empirische Untersuchungde
dc.typeThesisen_US
openaire.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
thesis.grantor.departmentFakultät Technik und Informatiken_US
thesis.grantor.departmentDepartment Informatiken_US
thesis.grantor.universityOrInstitutionHochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburgen_US
tuhh.contributor.refereeSteffens, Ulrike-
tuhh.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:18302-reposit-221470-
tuhh.oai.showtrueen_US
tuhh.publication.instituteFakultät Technik und Informatiken_US
tuhh.publication.instituteDepartment Informatiken_US
tuhh.type.opusBachelor Thesis-
dc.type.casraiSupervised Student Publication-
dc.type.dinibachelorThesis-
dc.type.driverbachelorThesis-
dc.type.statusinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen_US
dc.type.thesisbachelorThesisen_US
dcterms.DCMITypeText-
tuhh.dnb.statusdomainen_US
item.openairetypeThesis-
item.languageiso639-1de-
item.creatorGNDTuna, Halil Ibrahim-
item.creatorOrcidTuna, Halil Ibrahim-
item.cerifentitytypePublications-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec-
item.advisorGNDSarstedt, Stefan-
item.grantfulltextopen-
item.fulltextWith Fulltext-
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