Agile Transformation: Vergleichende Analyse von Scrum, Kanban und klassischen Vorgehensmodellen in der Unternehmenspraxis

Abstract

In dieser Thesis werden sowohl klassische und agile Vorgehensmodelle detailliert miteinander verglichen und die agile Transformation und deren Anwendung in der Praxis, mit welchen Herausforderungen zu rechnen sind, dargestellt. Mithilfe von Experteninterviews wird festgestellt inwiefern die theoretischen Leitsätze und Prinzipien in der Praxis wirklich gelebt und eingesetzt werden.

In this thesis, both classic and agile process models are compared with each other in detail and the agile transformation and its application in practice, which challenges are to be expected, are presented. With the help of expert interviews, the extent to which the theoretical guidelines and principles are actually lived and used in practice is determined.