Analyse der Auswirkung ausgewählter Aspekte der digitalen Transformation auf die Kernprozesse der unternehmensinternen Lieferkette des Hannoveraner Lieferkettenmodells und die logistischen Zielgrößen

Abstract

Die heutigen Anforderungen der PPS-Systeme treiben Industrieunternehmen dazu, sich digital zu transformieren und die neu erlangten Aspekte der digitalen Transformation mit der eignen PPS zu vereinen. Dabei können PPS-Modelle - wie das in der vorliegenden Arbeit beschriebene HaLiMo mit seinem ausführlichen Verständnis über die umfangreichen Wirkbeziehungen - das nötige Fundament legen, um an den richtigen Punkten in den Kernprozessen der unternehmensinternen Lieferkette anzusetzen, sodass die Verbesserungen sich positiv auf die log. Zielgrößen auswirken. Die digitale Transformation kann dabei dank eines Reifegradmodells logisch über sechs verschiedene Entwicklungsstufen durchgeführt werden, damit die ier beschriebenen Aspekte wie Datenanalyse, CPS, digitale Integration, digitaler Schatten sowie digitaler Zwilling aufeinander aufbauen und in die Kernprozesse des HaLiMo integriert werden können. Die daraus resultierenden digital transformierten Kernprozesse können als Erweiterung der Kernprozesse des HaLiMo angesehen werden und liefern wertvolle Informationen, die die Hauptaufgaben der PPS - und damit die log. Zielgrößen - verbessern können.