Die Prinzipal-Agenten-Theorie als Handhabungsansatz bei Koordinationsdefiziten in der Personalführung

Abstract

Diese Arbeit befasst sich damit, Defizite in der Personalführung mittels der Prinzipal-Agenten-Theorie zu strukturieren. Dabei stellt sich heraus, dass verschiede Asymmetrien entstehen, die Ursache von Defiziten sind. Durch eine durchgeführte Fallstudie in einem Unternehmen wird aufgezeigt, dass die Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theorie zur Aufdeckung von Koordinationsdefiziten zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern beiträgt. Die Lösung ist es, diese zu reduzieren und effizientere Mitarbeiterführung zu bewirken.

This paper attends to deficit in personnel management and structured this with the help of the Principal-Agent-Theory. Near by it pointed different asymmetries out, which are the reason for deficits. In one firm was accomplished a case study. The case study shows,that the Principal-Agent-Theory exposes deficits of coordination between employer and employee. The answer to the problem is decreasing the deficits. The result is an efficiently personnel management.