Konzeptentwicklung zur Überführung eines Entwicklungsprojekts in die Fertigung

Abstract

In der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Optimierung des Transfers eines Entwicklungsprojekts in die Fertigung entwickelt. Es wird der Frage nachgegangen, wie diese Schnittstelle standardisiert werden kann. Ziel ist es, ein Konzept zu erstellen, das alle Tätigkeiten des Transfers berücksichtigt und zugleich ressourcen- und zeitsparend ist, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Der Ausgangpunkt bildet dabei eine Analyse des Ist-Zustands im Unternehmen Philips Medical Systems DMC GmbH. Die Analyse ergibt, dass im Unternehmen kein ausreichend definierter Ablauf existiert und speziell die Entwicklung neuer Fertigungsprozesse im Unternehmen nicht standardisiert ist. Auf Grundlage der Verbesserungsmöglichkeiten unter Berücksichtigung von regulatorischen und unternehmerischen Anforderungen wird ein Konzept erstellt, das aus einer Vorschrift und einem Leitfaden besteht. Die Vorschrift „Prozessentwicklung in der Fertigung“ beschreibt den Entwicklungsprozess bei der Erstellung eines neuen Fertigungsprozesses. Der Leitfaden berücksichtigt weitere Tätigkeiten, die bei einem Transfer in die Fertigung durchgeführt werden müssen, und stellt die Beziehung zum Entwicklungsprojekt her. Abschließend wird das Konzept erfolgreich im Unternehmen implementiert.