Gestaltung einer mehrstufigen IT-Governance am Beispiel eines globalen Medizintechnikkonzerns

Abstract

Unternehmen sind in der Frage der (De-)Zentralisation ihrer Steuerung und insbesondere ihrer Entscheidungsrechteverteilung vor Herausforderungen gestellt. Gleichermaßen gilt dies auch für die IT eines Unternehmens, welche einen wertvollen Beitrag zum Unterneh-menserfolg und Unternehmenswert leistet. Vor diesem Hintergrund wird die Modellierung von Entscheidungsrechten als eine Methode der IT-Governance aufgegriffen und ein mehr-stufiges Konzept der IT-Entscheidungsrechteverteilung für einen globalen Medizintechnik-konzern entwickelt. Des Weiteren werden Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und ein Beispiel der Umsetzung des Konzepts benannt.

The (de)centralization of control and decision rights poses a challenge for companies and their ITs. The IT department of a company achieves a valuable contribution to the compa-ny's success and shareholder value. In this context, the modeling of decision rights is adopted as a method of IT Governance. Therefore a concept of multilayered allocation of IT decision rights is devised exemplified by a global health care company. Furthermore, challenges, success factors and an example of the implementation of the concept are pointed out.