Change Management im Fokus: Evaluation eines Programms zur Produktionsoptimierung in einem Industrieunternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und bestehende Verbesserungsmöglichkeiten bei dem begleitenden Change-Prozess

Abstract

Die vorliegende Arbeit beschreibt die Evaluation des Change-Prozesses, der ein organisationsumfassendes Produktionsoptimierungsprogramm in einem Industrieunternehmen begleitet und deckt Optimierungspotenziale auf. Neben der Vorstellung des Unternehmens umfasst der theoretische Teil Definitionen zu TPM sowie zu Change Management und Nachhaltigkeit. Zudem werden die für die Evaluation herangezogenen Erfolgsfaktoren für Change Management erläutert. Im praktischen Teil folgt die Diskussion. Die Evaluation wird mittels einer persönlichen Mitarbeiterbefragung durchgeführt, welche nach der im ersten Teil herangezogenen Theorie konzipiert wurde. Anschließend an die Ergebnisanalyse werden unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren für Change Management sowie der Definition für Nachhaltigkeit Maßnahmen zur Optimierung des Change-Prozesses formuliert.