Kritische Erfolgsfaktoren von Full Function Point Schätzungen

Abstract

Im Projektmanagement sind Gründlichkeit und Professionalität Basis unternehmerischer Entscheidung. Dennoch stützen selbst renommierte Unternehmen die Planungsphase vorwiegend auf subjektive Einschätzungen Einzelner. Diese stark personenabhängige Einschätzung trägt weitreichende Konsequenzen für zeitliche und personelle Ressourcenaufteilung im Betrieb. Als Schätzgrundlage hat sich für das Softwarehaus intersoft AG daher die Notwendigkeit einer Verfahrensroutine ergeben.Im Rahmen der Arbeit wird die Full Functionpoint Methode in dem Unternehmen zur Planung von Ressourcen eingeführt, welche Schätzabweichungen auf ein Minimum reduzieren soll. Es werden die theoretischen und praktischen Grundlagen der funktionalen Größenmessung dargelegt sowie Kriterien für die Implementierung im Unternehmen und des unterstützenden Tools definiert. Anhand der Untersuchungsergebnisse kann schlussendlich eine verfahrensunterstützende Software konzipiert und realisiert werden, die das Projektmanagement sowohl transparent gestalten und den Ressourcenanspruch realitätsnah einschätzen hilft.