Leistungsorientiertes Personalmanagement in öffentlichen Bibliotheken? : Chancen und Grenzen leistungsorientierter Personalführung unter Berücksichtigung des New Public Management, des TVöD und betriebswirtschaftlicher Motivationstheorien

Abstract

In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, wie Personalführung in einer öffentlichen Bibliothek gestaltet werden kann, um eine Leistungssteigerung der Mitarbeiter herbeizuführen. Hierzu werden die Ansätze des New Public Management (NPM), die im Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) festgeschriebenen Möglichkeiten sowie die Auswirkungen verschiedener Einflüsse auf die Mitarbeiter und ihre Motivation selbst berücksichtigt. Nach Erklärung und Diskussion der aufgeführten Begriffe erfolgt eine Übertragung auf das Personalmanagement im Bereich öffentlicher Bibliotheken. Abschließend wird beurteilt, inwieweit leistungsorientierte Personalführung in öffentlichen Bibliotheken anwendbar ist.