
Title: | Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in Unternehmen und Strategien zu deren Überwindung : Eine empirische Untersuchung | Language: | German | Authors: | Tuna, Halil Ibrahim | Keywords: | Agile Methoden; Agilität in Unternehmen; Herausforderungen agiler Transformation; Einführung agiler Methoden | Issue Date: | 17-Oct-2025 | Abstract: | Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in Unternehmen und diskutiert Strategien zu deren Überwindung. Basierend auf einer empirischen Untersuchung mittels Online-Umfrage wurden die größten Hindernisse identifiziert, darunter mangelndes Verständnis für agile Prinzipien, Widerstand innerhalb der Organisation, starre Hierarchien und fehlende Entscheidungsfreiheit, unzureichende Unterstützung durch das Management, unklare Rollendefinitionen sowie eine schwach ausgeprägte Fehler- und Feedbackkultur. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sind gezielte Schulungen, transparente Kommunikation, organisatorische Anpassungen und eine verstärkte Managementunterstützung erforderlich. Die Ergebnisse zeigen, dass eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden keine universelle Lösung hat, sondern individuell an die Unternehmensstruktur und -kultur angepasst werden muss. Zukünftige Forschung könnte untersuchen, wie kulturelle Unterschiede die Implementierung agiler Methoden beeinflussen und welche langfristigen Erfolgsfaktoren entscheidend sind. This study examines the challenges associated with the introduction of agile methods in companies and discusses strategies for overcoming them. Based on an empirical study conducted via an online survey, the main obstacles were identified, including a lack of understanding of agile principles, resistance within the organization, rigid hierarchies and a lack of decision-making freedom, insufficient support from management, unclear role definitions, and a weak error and feedback culture. To address these challenges, targeted training, transparent communication, organizational adjustments, and increased management support are required. The results show that a successful introduction of agile methods does not have a universal solution but must be individually adapted to the company structure and culture. Future research could explore how cultural differences influence the implementation of agile methods and which long-term success factors are decisive. |
URI: | https://hdl.handle.net/20.500.12738/18302 | Institute: | Fakultät Technik und Informatik Department Informatik |
Type: | Thesis | Thesis type: | Bachelor Thesis | Advisor: | Sarstedt, Stefan | Referee: | Steffens, Ulrike |
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