Strategische Positionierung einertechnologieorientiertenDienstleistungsagentur

Abstract

Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Betrachtung der Firma TZ und ihrer Vision in Deutschland eine Niederlassung zu gründen, sowie die Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Strategien, wie sich die Unternehmung innerhalb der nächsten 5 Jahre auf dem hiesigen Markt entwickeln und positionieren sollte. Dabei sind zwei unterschiedliche Markteintritte geplant mit dem Ziel, langfristig eine deutsche Niederlassung zu etablieren. Für einen fundierten Überblick über die Leistungen der Firma werden zunächst die Produkte vorgestellt, da es sich hierbei um die Verwendung innovativer Materialien handelt. Mit dem Konzept des Technologieroadmapping werden die Märkte in denen sich TZ bewegen will betrachtet, daraus Markt- und Geschäftstreiber identifiziert, sowie anschließend Produktkonzepte abgeleitet. Die Erstellung eines T-Plans wird durch eine Break-Even-Analyse ergänzt. Durch eine SWOT-Analyse können die Stärken und Schwächen sowie Risiken und Chancen der Firma systematisch betrachtet und auf dieser Basis Handlungsoptionen entwickelt werden. Mittels einer Szenarioanalyse wird dann im Anschluss die Situation in einem kurzen bis mittelfristigen Zeitraum bewertet, um mögliche Gefahren rechtzeitig identifizieren und mit geeigneten Strategien reagieren zu können.